第七屆全球深商大會(huì)于12月24日-29日在深圳隆重舉辦，本屆大會(huì)以“聚焦雙循環(huán) 迎接大變局”為主題，邀請(qǐng)多位專家、學(xué)者和企業(yè)家，從時(shí)政、方針、歷史的高度去解讀和研討我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，把脈當(dāng)下市場(chǎng)風(fēng)向。
“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇”作為本屆大會(huì)的開篇論壇，是由金蝶領(lǐng)銜，針對(duì)國(guó)企、地產(chǎn)行業(yè)和制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭腦風(fēng)暴，研討未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。金蝶徐少春、金地凌克、科技園何景成、華文產(chǎn)業(yè)史澤華、大族激光陳焱、奮達(dá)科技肖奮等大咖出席，共同分享企業(yè)如何重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
“今年的深商大會(huì)緊緊圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一重要的主題，即數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字管理、數(shù)字化和企業(yè)怎么結(jié)合的特點(diǎn)，正好切中當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的命脈。”奮達(dá)科技董事長(zhǎng)肖奮向鳳凰網(wǎng)廣東表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型像是給企業(yè)安上了“加速器”，通過(guò)數(shù)據(jù)的快速共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。
變革 | 把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代命脈 加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
鳳凰網(wǎng)廣東：肖總您好，請(qǐng)您先做一下自我介紹并簡(jiǎn)單介紹您企業(yè)的基本情況。
肖奮：大家好，我是奮達(dá)科技的董事長(zhǎng)肖奮。奮達(dá)科技成立于1993年，到現(xiàn)在走過(guò)了二十七個(gè)年頭。我們經(jīng)過(guò)這些年的努力，形成了電聲、無(wú)線、軟件、精密制造這四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，并催生了四類產(chǎn)品。第一類是音箱，包括藍(lán)牙音箱和AI音箱。第二類是針對(duì)女性消費(fèi)群體的高端美發(fā)電器。第三類是我們2013年孵化的智能穿戴產(chǎn)品，如智能手環(huán)、智能手表、移動(dòng)醫(yī)療等。第四類就是智能終端、金屬外觀件。除了這四類產(chǎn)品外，我們這兩年又開發(fā)了家用智能鎖，以及TWS耳機(jī)這幾類產(chǎn)品。公司這些年來(lái)一直秉承著以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心理念，開展一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
鳳凰網(wǎng)廣東：請(qǐng)問(wèn)您是第幾次參加全球深商大會(huì)？相對(duì)于往年參加深商大會(huì)，您今年有什么不一樣的感受？
肖奮：今年是我第三次參加全球深商大會(huì)。今年的深商大會(huì)緊緊圍繞著“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代”這一重要主題，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字管理、數(shù)字化和企業(yè)要怎樣結(jié)合，這也正好切中當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的命脈。
我們所有的企業(yè)在未來(lái)都必須沿著“數(shù)字化”發(fā)展，尤其是今年的疫情，給我們創(chuàng)造了很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，相當(dāng)于一個(gè)加速器。企業(yè)的管理要數(shù)字化，比如通過(guò)數(shù)字化管理，我們可以時(shí)刻了解到每一個(gè)員工、干部的績(jī)效情況，也可以用來(lái)管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，隨時(shí)知道我們的客戶在哪里，客戶也能夠隨時(shí)了解我們每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題或者政策，甚至可以追溯產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)和生產(chǎn)情況。
我認(rèn)為這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們企業(yè)帶來(lái)的重要轉(zhuǎn)變，像是安上了一個(gè)加速器，讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找到快速提高效率和快速盈利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
判斷 | 依托企業(yè)實(shí)際情況 尋找轉(zhuǎn)型最佳切入點(diǎn)
鳳凰網(wǎng)廣東：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，您認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇
肖奮：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，如果盲目去做一個(gè)產(chǎn)品，很可能在操作過(guò)程中出現(xiàn)很大的偏差。我們首先要對(duì)自己企業(yè)本身做一個(gè)基本的判斷，想清楚先從哪個(gè)地方入手。比如結(jié)合我們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)來(lái)考慮，是從產(chǎn)品與服務(wù)入手，還是從戰(zhàn)略上的定位入手，或者說(shuō)從文化轉(zhuǎn)型上入手。不管是哪個(gè)方面，我們首先要對(duì)自己企業(yè)的綜合情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的情況找到自己的切入點(diǎn)，再開展一系列的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谒枷胗^念上首先要有轉(zhuǎn)型的概念。以此為開端，再根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的展開，這樣才能達(dá)到有力的轉(zhuǎn)型。
規(guī)劃 | 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 打通鏈接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
鳳凰網(wǎng)廣東：未來(lái)奮達(dá)科技在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)上會(huì)有怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？
肖奮：我們企業(yè)近三年都在做這方面的轉(zhuǎn)型。首先我們開展計(jì)劃管理、流程管理和組織管理，在組織架構(gòu)上先做一個(gè)布局和提升。用計(jì)劃管理和流程管理來(lái)打通我們的數(shù)字化鏈接，鏈接到我們的員工、合作伙伴，鏈接到我們的客戶、供應(yīng)商。同時(shí)，再鏈接到我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈以及物料。
因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊，我們先建立了一個(gè)基礎(chǔ)，之后再根據(jù)公司的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)。在打通企業(yè)和員工的鏈接上，我們通過(guò)HER系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)者可以一目了然地看到每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何，可以很快發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在產(chǎn)品方面，通過(guò)MES系統(tǒng)等數(shù)據(jù)化軟件，可以節(jié)約客戶與我們的交易時(shí)間，讓他們看到我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)控制過(guò)程，打通客戶與我們的鏈接。在供應(yīng)鏈方面，我們有限度地開放一些倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，跟供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，讓他們可以根據(jù)我們的生產(chǎn)狀況和進(jìn)度狀況，了解我們的物料需求。
通過(guò)打通鏈接，讓整個(gè)數(shù)據(jù)能夠共享，達(dá)到共生、共創(chuàng)、共贏的戰(zhàn)略布局，使得我們?cè)诤献髦懈魅∷瑁餐砷L(zhǎng)。
