【筆者前言】
從1999年至今，24年來(lái)，中觸走過(guò)的路，也是中國(guó)光電顯示制造業(yè)發(fā)展的探索之路。從改革開(kāi)放初期的行業(yè)摸索，到發(fā)展期的賽道選擇，再到改革期的緊隨政策東風(fēng)，即使在疫情期間，需求下降的情況下，中觸依然實(shí)現(xiàn)了近30%的增長(zhǎng)。這次的訪談既是對(duì)疫情后智慧顯示制造業(yè)的前路探索，也是對(duì)行業(yè)老兵的致敬。
中觸股份董事長(zhǎng)董維壽
疫情三年，隨著線下市場(chǎng)的萎縮，市場(chǎng)需求量下降。尤其對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響不言而喻。技術(shù)領(lǐng)航者可以憑借高新技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；品牌廠商也可以通過(guò)自身的品牌影響力保持核心發(fā)展。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，該何去何從？
這樣的形勢(shì)，對(duì)于中觸來(lái)說(shuō)，同樣是一種考驗(yàn)，而憑借自身的硬實(shí)力和穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)判，中觸依然實(shí)現(xiàn)了近30%的增長(zhǎng)。本期智顯百家說(shuō)，我們采訪到了顯示行業(yè)制造業(yè)老兵，中觸股份董事長(zhǎng)董維壽，談一談疫情之后，顯示產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)智慧化發(fā)展？
同心：與國(guó)家同發(fā)展，選對(duì)方向是關(guān)鍵
“我們從1999年成立，就與國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展綁定在了一起，我們自身的發(fā)展，就是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。”
自1999年誕生，中觸就將自己的責(zé)任與國(guó)家的顯示行業(yè)綁定在了一起。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，打斷了第三次液晶景氣，而中國(guó)臺(tái)灣作為一股全新的勢(shì)力，全力入局。而對(duì)于臺(tái)灣的液晶市場(chǎng)，離不開(kāi)大陸相關(guān)產(chǎn)品的需求。
在2004年時(shí)，臺(tái)灣液晶面板超過(guò)140億美元的銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售額中中國(guó)大陸占到了67.11%，中國(guó)香港地區(qū)占14.66%。
也正是看重了顯示產(chǎn)業(yè)巨大的需求量，未來(lái)發(fā)展必有可期。1999年，董維壽創(chuàng)建了廣州中觸電子有限公司，主要生產(chǎn)光電觸控產(chǎn)品。而創(chuàng)業(yè)初期的中觸，面對(duì)旺盛的市場(chǎng)需求，并不需要考慮市場(chǎng)的問(wèn)題，只需要圍繞“產(chǎn)品”做好自身的核心研發(fā)即可。
2008年-2009年，憑借自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，廈門(mén)、上海、香港、意大利分公司紛紛成立，中觸開(kāi)始由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輻射至海外市場(chǎng)。
而在行業(yè)的需求紅利市場(chǎng)過(guò)后，液晶觸摸顯示行業(yè)迎來(lái)了第一次轉(zhuǎn)變，從野蠻式發(fā)展，轉(zhuǎn)向?qū)＞珣?yīng)用市場(chǎng)發(fā)展，2009年，中觸組建深圳生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)車(chē)載前裝觸摸屏和高端工控金融觸控模組。將自身的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，同時(shí)獲得了迅速發(fā)展。
而為了匹配市場(chǎng)的需求，2014-2017年，董維壽創(chuàng)建連城縣中觸電子有限公司，將生產(chǎn)基地定于福建省龍巖市連城縣工業(yè)園。占地面積100畝。并在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上增加了智能教育超大尺寸觸摸屏及全貼合生產(chǎn)線；同時(shí)布局了光學(xué)面板生產(chǎn)線。
2022年，董維壽在福建武平自建工業(yè)園，自購(gòu)和預(yù)訂占地約100畝。新建業(yè)內(nèi)首條全自動(dòng)觸控屏生產(chǎn)線，從規(guī)模、品質(zhì)、交期等各方面有了質(zhì)的提升。
自此，從光學(xué)新材料、到光學(xué)面板、全貼合模組、觸摸屏到智慧整機(jī)系統(tǒng)的一站式產(chǎn)品與服務(wù)體系正式搭建完成。
匠心：從市場(chǎng)需求看制造創(chuàng)新，打造智能時(shí)代的制造4.0
作為一家制造企業(yè)，面對(duì)疫情期間的需求縮減，當(dāng)其它制造企業(yè)紛紛顯示出頹勢(shì)時(shí)，中觸為何依然能保持近30%的增長(zhǎng)。其背后的原因，也顯示出了作為一家老牌觸摸屏制造企業(yè)所具備的深厚積淀。
成熟而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，品質(zhì)化的產(chǎn)品保障與供應(yīng)，以及對(duì)于時(shí)勢(shì)冷靜的判斷，讓董維壽和其掌舵的中觸在左傾后退和右傾的激進(jìn)發(fā)展策略中維持住了自身的定位。
2019年，疫情來(lái)襲，面對(duì)未知的市場(chǎng)，有的企業(yè)認(rèn)為，疫情期間，必然出現(xiàn)線下轉(zhuǎn)向線上的發(fā)展，這對(duì)于顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)大機(jī)遇，市場(chǎng)必將迎來(lái)爆發(fā)，過(guò)于樂(lè)觀的心態(tài)和激進(jìn)的囤貨與發(fā)展，最終卻碰上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體頹勢(shì)，導(dǎo)致行業(yè)成為被冰封的雪國(guó)列車(chē)，雖有前進(jìn)之勢(shì)，卻匱于大環(huán)境，需求并沒(méi)有太大的爆發(fā)。
也有企業(yè)認(rèn)為，疫情期間，必將迎來(lái)一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，線下場(chǎng)景的頹勢(shì)是必然，隨之而來(lái)的是行業(yè)需求的萎縮，最終選擇退守。其結(jié)果可想而知，或是按照原本的路線，守住本錢(qián)，不至于衰敗，或是并沒(méi)有抵得過(guò)疫情的消耗而黯然離場(chǎng)。
越是立于險(xiǎn)境，越需要冷靜的客觀分析。董維壽深諳此理，他對(duì)疫情時(shí)期的判斷是“危與機(jī)并存——市場(chǎng)總體需求增大，而短期需求降低”，因此，董維壽采取了較為守中的方法：
首先按照當(dāng)下的市場(chǎng)需求，進(jìn)行適量備貨；
其次，挖掘即將到來(lái)的部分市場(chǎng)需求，進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)力；
最后尋求在技術(shù)上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造的智慧化升級(jí)。
由于24年積淀，積累下的產(chǎn)業(yè)鏈資源，在行業(yè)朋友的協(xié)同發(fā)展下，中觸在資源上并不缺乏，也并沒(méi)有由于囤貨而出現(xiàn)太大的損失。且由于學(xué)習(xí)機(jī)、網(wǎng)課機(jī)等產(chǎn)品的火熱，讓中觸也維持了自身的利潤(rùn)與發(fā)展。
在業(yè)務(wù)布局上，中觸以如今熾手可熱的健康方面著手。一方面，對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，推出抗菌系列產(chǎn)品；另一方面，以“大健康”為核心，推出自己的獨(dú)立品牌——智體科技，專注于國(guó)民健康的運(yùn)動(dòng)健身品牌，專注于打造集“體測(cè)+健身+內(nèi)容+ 數(shù)字化”的健康一站式方案，力求通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)夢(mèng)。
盡管在大健康方面，中觸是一個(gè)后來(lái)者，但源自于本身過(guò)硬的觸控技術(shù)以及24年的客戶資源，通過(guò)與多位奧運(yùn)冠軍、世界冠軍以及體育行業(yè)專家教授共同研發(fā)，智體科技的運(yùn)動(dòng)健康鏡、智體體測(cè)儀、高爾夫模擬器等依據(jù)國(guó)民體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，利用數(shù)字化技術(shù)，AI智能技術(shù)，大數(shù)據(jù)等，全面助力健康中國(guó)。獲得了用戶的好評(píng)。
同時(shí)中觸也受?chē)?guó)家體育總局等相關(guān)機(jī)構(gòu)的委托，參與了體育教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。被授權(quán)給體培行業(yè)教練員頒發(fā)行業(yè)資格從業(yè)證。
在新技術(shù)方面，如何讓傳統(tǒng)的液晶顯示實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)上的強(qiáng)化甚至進(jìn)行技術(shù)迭代，這是OLED顯示技術(shù)的沖擊下，液晶廠商需要去思考的問(wèn)題，中觸在維持本身的液晶顯示中不斷思考著，并不斷與團(tuán)隊(duì)探討，尋求更新的材料以及產(chǎn)品迭代技術(shù)。
從單純的產(chǎn)品制勝，到精選賽道，到緊跟政策，抓住風(fēng)口，再到如今根據(jù)國(guó)際形勢(shì)，進(jìn)行自身戰(zhàn)略制定。中觸的發(fā)展之路，也正是國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)的制造業(yè)升級(jí)之路。而面向未來(lái)的業(yè)內(nèi)首條全自動(dòng)化觸控屏生產(chǎn)線，也顯示了董維壽在面對(duì)智慧發(fā)展形下的選擇：面向工業(yè)4.0的制造業(yè)全新時(shí)代，已然到來(lái)。
信心：時(shí)下很難，未來(lái)很好，迎接2025智能制造
2022年，福建武平占地100畝的全自動(dòng)觸控屏生產(chǎn)線工業(yè)園建成，對(duì)于中觸來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的嘗試與起點(diǎn)。
“盡管如今市場(chǎng)狀態(tài)并不太好，但在未來(lái)，無(wú)處不顯示，大眾經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)大拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇甚至大跨步增長(zhǎng)。”這是董維壽的預(yù)測(cè)。
如何滿足大量的產(chǎn)品需求？在人們普遍認(rèn)為流水線生產(chǎn)是“低端制造業(yè)”，更向往更智慧化、更具創(chuàng)意、更為自由的各類工作現(xiàn)狀下，企業(yè)如何通過(guò)更有效的方式實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)與人力替代。在其他行業(yè)的發(fā)展給了經(jīng)驗(yàn)與模板——全自動(dòng)化生產(chǎn)線。
利用自身的技術(shù)儲(chǔ)備，中觸全自動(dòng)觸摸顯示模組生產(chǎn)線誕生，這也是目前國(guó)內(nèi)首條，也是唯一一條全自動(dòng)觸摸顯示模組生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用了最新自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)及MIS控制系統(tǒng)，依靠四大核心功能優(yōu)勢(shì)：高效（產(chǎn)品機(jī)種轉(zhuǎn)線率5分鐘）、高產(chǎn)（日產(chǎn)220K）、高精（精度5UM）、高質(zhì)(直通良率99.5%)。中觸開(kāi)始全面向2025智能智造階段轉(zhuǎn)型升級(jí)。
而這一生產(chǎn)線的建成，對(duì)于業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)，也極具意義。
首先，全自動(dòng)化生產(chǎn)線的建成，解決了光學(xué)運(yùn)輸成本高和運(yùn)輸損耗高的痛點(diǎn)；
其次，全自動(dòng)產(chǎn)險(xiǎn)的建成，意味著中觸完成了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，大大的減低了觸控模組核心配件卡脖子問(wèn)題，可以保證交付；
最后，全自動(dòng)產(chǎn)險(xiǎn)的建成，解決了人力生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素以及用工困難的問(wèn)題。
“我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)未來(lái)可以遍地開(kāi)花，正處于旺盛期的行業(yè)，就如同一個(gè)人的壯年時(shí)期，機(jī)會(huì)很多，你有著足夠的資源、能力、與實(shí)力，那么，這個(gè)機(jī)會(huì)就是你的。”對(duì)于新時(shí)代的智能觸控顯示，董維壽充滿著希望與期望。
擺正定位，凝聚使命。全自動(dòng)化產(chǎn)線建成，全新的大健康產(chǎn)業(yè)布局逐步完善，對(duì)于技術(shù)的更迭與發(fā)展時(shí)刻進(jìn)行著，中觸滿懷對(duì)于未來(lái)的希望與豪情壯志。一個(gè)24年的觸控顯示制造業(yè)老兵，在新時(shí)代的風(fēng)口，將為我們卷起哪些浪潮，值得我們期待！
