這幾天，關于自主創新的討論很多。
從來沒有化緣得來的核心技術，從來沒有不靠自力更生便可避免受制于人。
硅谷向左，以色列向右，中關村的獨角獸們該學誰？
硅谷，這片最早因生產和研發以硅為基礎的芯片而得名的寶地，早已成為電子工業和計算機產業的王國，是全球高科技技術創新和發展的高地。硅谷有錢，全美風險投資三分天下有其一；硅谷有人，集結了科技人員100萬人以上，美國科學院院士近千人，獲得諾貝爾獎的科學家30多人；硅谷有巨頭，谷歌、蘋果、Facebook、英特爾、特斯拉、惠普、甲骨文、思科、英偉達……。
以色列，這個僅有800多萬人口，一半國土為荒漠，國際環境復雜惡劣的國度，自建國以來一直緊盯高科技產業，憑借在遺傳學、計算機科學、化學等領域的深耕，已有多達 14 名以色列人和以色列裔人獲得過諾貝爾獎；而在納斯達克的上市公司中，來自以色列的企業數量高達150家，僅次于美國和中國。全球科技巨頭們紛紛到此開設分部，以色列北部城市赫茲利亞人稱“小硅谷”。
硅谷的成功，被視為超級大國式的成功，好比各科全優的高材生，狀態穩定發揮好，自然會有出色成績。而以色列在高科技領域的成功啟示則更大，好比一個零基礎的插班生，奮起直追，講究學習方法，如今也殺進了前幾名。
今天，中國的獨角獸們依靠商業模式創新和巨大市場紅利，獲得資本追捧，快速取得商業上的巨大成功。但與此同時，真正在高科技行業的核心技術上，卻鮮有取得重大突破的創新企業，中國企業受制于人的困境，時常令人扼腕嘆息。
身邊的奇跡：把一個個“不可能”變為現實
新材料產業的發展水平，已成為衡量一個國家經濟社會發展、科技進步和國防實力的重要指針，是各強國爭搶的制高點。
目前，發達國家仍在國際新材料產業中占據領先地位，世界上新材料龍頭企業主要集中在美國、歐洲和日本。這些跨國企業，憑借其技術研發、資金和人才等優勢，不斷向新材料領域拓展，在高附加值新材料產品中占據主導地位。
在新材料領域，中國企業有沒有機會？
上世紀90年代末，中關村有一家名叫康得的民營企業，瞄準了“預涂膜”這個當時中國還處于空白的高科技行業。
簡單說，預涂膜是一種高分子復合膜，在雜志、書籍封面、酒、食品包裝盒的印刷上用途很廣。經覆膜的印刷品，由于表面多了一層薄而透明的塑料薄膜，顯得平滑光亮，顏色鮮艷、立體感強，同時還具備一定的防水、防污、耐磨等作用，因此大受歡迎。
不過，彼時的中國，還沒有一條預涂膜生產線，生產技術也主要掌握在美國企業手中。康得幾經波折跟國際巨頭牽上了線，投入不少資金做前期市場開發，結果到最后巨頭還是“不帶你玩”。彼時的康得人立下宏愿：“我們一定要用自己的雙手，去建立中國的第一條預涂膜生產線！”
看似難度極高的事，康得人歷經辛苦，用了兩年時間竟然做成了！2002年10月16日，中國第一條預涂膜生產線在康德集團下屬的康得新復合材料有限公司（以下簡稱康得新）建成，在國外逐步打開局面。
2010年，康得新成為全球最大的預涂膜生產企業，當年的巨頭已被遠遠甩在身后。
緊接著，面對光學膜國產化難題，康得新又挺身而出，一邊在國內與行業專家深度合作，一邊在全球重金招募科研人員，組建研發中心，購買專利、設備……2011年10月18日，康得新在張家港的光學膜示范基地正式投產，中國第一家具有知識產權的光學膜規模化生產企業就此誕生。
2013年11月19日，康得新又追加投入45億元，在張家港建設兩億平米光學膜產業集群。康得新一舉成為全球規模最大、集中度最高、產業鏈最完整的光學膜產業集團，三星、LG、京東方、TCL、創維……幾乎全球重要的顯示屏生產商，都成了康得新的穩定客戶。
從中國完全沒有光學膜產業，到康得新一舉建成全球最大的光學膜產業集團，在顯示材料、涂布材料、隔熱與防護材料、柔性材料等領域，不僅實現全面替代，而且與光學膜產業鏈上的全球頂級企業合作，繼續開發更高端的產品，有部分產品已經處于全球領先位置。
不僅如此，借助在光學膜產業上的優勢，康得新還成為全球率先擁有裸眼3D全產業鏈設計制造能力以及方案實施能力的企業。
在汽車膜領域，過去20年，中國的太陽膜市場一直是美國品牌的天下，康得新瞄準這一市場，短短三年時間即做到太陽膜進口替代，超過美國頂級品牌，成為中國汽車膜主流品牌三強之一，一年貼膜汽車數百萬臺。
在預涂膜和光學膜領域取得突破后，康得新又瞄準了新材料界“皇冠上的明珠”——碳纖維。碳纖維是一種高強度、高模量纖維的新型纖維材料，具有很多優良特質，重量是鋼的1/5，強度卻是鋼的5倍，不僅有固體的特性，還有紡織纖維的柔軟可加工性。碳纖維的出現，給全球工業制造帶來了革命性變化。
不過，進軍碳纖維，康得新遇到的困難比以前都大，核心的問題依然是：核心技術和產業都在外國人手里，遭到了嚴密封鎖。康得新仍然決定突圍，康得新在全球8個國家布局9個研發中心，整合建立全球眾多碳纖維研發團隊，與慕尼黑工業大學聯合成立了材料研發中心，與經驗豐富的碳纖維部件設計公司雷丁在德國合資成立了設計中心，隨后又拿出50億在廊坊投資建廠……
苦干5年，康得新打造出的中國第一條單體產能最大的碳纖維生產線于2016年7月投產，作為規劃中的高性能碳纖維原絲和碳絲生產基地，設計年產能15000噸原絲、5100噸碳絲，目前T700、T800、T900、T1000均實現穩定量產，良品率達到97.5%。
在此基礎上，康得新又創造了世界領先的碳纖維輕量化平臺，為客戶提供從研發到設計再到生產的一條龍解決方案。利用這個平臺，全國50余家車企的新能源電動車碳纖維輕量化部件，全部由康得新設計和生產。
這些故事的背后，是一個更大的愿景：康得新對標的是美國3M公司，立志打造基于先進高分子材料的世界級平臺。稍微了解新材料制造業的人，都會懂得這個宏愿的分量，掂量出其對航空、軍事、交通、智能商業等領域的深遠意義。
我們觀察康得新創始人鐘玉及企業本身，再反觀以色列，我們發現這些殺出一條路來的成功創新者之間，有著太多的神似：
創始人鐘玉是改革開放以后中關村較早下海的創業者，能與創業團隊同甘共苦，在公司中營造出富有凝聚力的大家庭文化；科學家創業，最看重的自然是抓核心技術，搞自主創新；不論是早期生產電動代步車，還是后來進軍新材料產業，都敢為天下先，不乏市場化運作的神來之筆。
解碼康得新和以色列自主創新的“基因”，會告訴我們一個同樣的道理：自主創新并不需要這樣那樣的先決條件，在荒漠中從零起步的以色列可以種出水稻瓜果，在一片產業“荒漠”中康得新可以打造出全球領先的幾大新材料產業，在更多的高科技領域，我們絕無理由輕言放棄。
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