2017年中國電影票房突破500億大關， 在電影人歡悅的同時，面對依舊興盛的電影行業，影院經營者仍然面臨一些困擾。今天，基于近期對電影市場的觀察和了解，筆者將與大家分享一些所見、所聞、所想，歡迎共同探討。
【影院經營，樂觀中的“不容樂觀”】
近10年，中國電影票房及影院數量不斷增長，但影院數量增長的速度超過票房增長的速度。據統計，從2015年至今，中國單塊銀幕票房從130多萬元下滑至103萬元，呈逐年下滑的趨勢。而根據藝恩咨詢的一項數據顯示：2017年，全年票房不足1000萬元的影院數量占比高達83%，票房不到500萬元的影院數量占比達64%。種種數據表明，影院間的競爭正在加大，而全國半數以上影院面臨虧損的困境。而這一情形有可能隨著融合時代的到來而加劇。面對人口紅利，影院的競爭對手有可能已經不再局限于電影行業內，而成為不同平臺之間、內容以及模式的競爭。
隨著網絡視頻的快速發展，網劇受到年輕人的熱捧，動輒幾千萬、幾億點擊量的網劇已屢見不鮮。雖然曾有人質疑網劇存在“刷單”嫌疑，但這對于影院來講，無疑存在一定的影迷“分流”作用。如若再向前推進一步，網絡視頻平臺實現電影內容上的獨家享有權，這對電影行業將是一個巨大的沖擊。此外，點播院線的孕育是否也會對影院流量產生分流？其影響將會有多大？這個問題我們暫且不做深入討論。總之，面對這樣的市場大環境，影院經營必須謀求一條專屬的經營之路。
【如何突破運營困境？】
1.注重品牌，謀求差異化發展
很多企業都覺得， 品牌是個形而上的東西，如何落實無從談起。事實上，品牌是影院運營的基礎。影院的定位、效力、質量等都非常關鍵。在高票房年代，影院運營處理戰略更應該偏重品牌與效力。品牌至上的影院比比皆是。例如，很多影城會定期舉行主題觀影季、定期舉辦品牌聯合活動，同時還打造Imax、杜比、CINEAPPO 激光廳等特色影廳，當然類似的品牌廳成本投入級別各有不同，還要依據影城本身的財力而定，在可能的情況下，可以選擇更加適合自己的差異化發展之路，最大限度增加影迷對于影城品牌的認可，讓您的影城不僅僅是一個觀影場所，更是影迷心中的一個不可磨滅的符號。
2.提升影城的管理運營
影城運營一直是一個基本且關鍵的問題。如今，第三方售票平臺大規模介入，導致很多影院失去了票價的控制權，而影院房租、人力成本水漲船高，導致運營成本居高不下。如何節省勞動成本、提高影院的運營效率？就拿放映端來講，一些影院不斷降低放映機的亮度， 一方面更加省電，另一方面可以通過延長氙燈的使用壽命來節省投入成本，但顯然在影迷越來越明智的時代，這種“信譽”透支、飲鴆止渴的做法是不可取的。事實上，目前市場的激光放映技術已經可以幫助解決這一問題，其可在原來的設備上進行激光升級，且采用租賃的商務模式，所以無論是從先期的成本投入，還是使用中期的節能省電、光源更換（7-8年使用壽命）、還是節省人力成本（無須換燈）等方面綜合考慮，都是非常推崇的一種方式，還有重要的一點——其觀影效果更佳，絕對是影城品牌建設的加分項。
3.增加影城非票房收入
管理好影城的非票房收入也至關重要。影院不僅僅是個放電影的場所。從院線管理、影片排廳、票房統計、網絡營銷到食品零售、影院活動、映前廣告、LED屏幕廣告、會員俱樂部等，各個相對獨立卻又互相關聯的業務群構成了一個獨特的生態系統。據悉，在美國，影院收入的結構及比例如下：電影放映占40%，賣品占40%，其他業務占10%。關于非票房部分，目前中國影院還相差甚遠，這將是一塊可以為之努力的市場。中國影院一方面需要不斷培養影迷的消費習慣，另一方面，賣品部的項目可以更加多元化。目前唱吧、VR等項目已經逐漸融入到影院中，但其實還有更多可做的項目，比如國外還會有皮薩、啤酒等。
4.充分利用影城的剩余資源
目前，一些單體影院存在資源剩余的情況，如場次剩余、座位剩余、廣告陣地剩余以及人力剩余。解決剩余資源壓力是當務之急。影院應充分開展藝術沙龍、電影講座、策劃屬于自己的主題電影觀影節等、開展促銷類活動，充分利用剩余資源更好地進行觀影人群流量的轉化及數據變現，這將會為影院帶來更多商業化的價值。
影院之間的競爭是一場商業化的競爭，在日益激烈的競爭中，影城應該從自身情況出發，著眼于大局，打造品牌，且大力抓運營細節，用更新、更開拓的思維去做影院運營及管理，相信中國的影院品牌及管理將會有更好的提升，以上觀點僅供參考。
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