6月15日，唱吧麥頌KTV再次開啟股權(quán)眾籌，三店同時(shí)登陸眾籌客，這三家店分別為北京的北苑易事達(dá)店、當(dāng)代商城店和位于長(zhǎng)沙的黃興路商業(yè)步行街店，每家店的融資金額分別為350萬，各出讓70%股份，另外的30%由唱吧麥頌方面持有。
記者在眾籌頁面看到，上述三家店的預(yù)期開業(yè)時(shí)間均為2015年10月1日，350萬的總眾籌金額被分為700份，每份5000元，項(xiàng)目按實(shí)際利潤(rùn)每月分紅，預(yù)期每年1萬元可分紅4000元，分紅周期9年(如房租續(xù)約則周期延長(zhǎng))。此外，凡是成為唱吧麥頌KTV的股東，均可享有股東身份特權(quán)，主要包括：1、所投資店鋪?zhàn)鹣?折頂級(jí)優(yōu)惠特權(quán)，不限時(shí)段、不限包房、酒水同樣打折、長(zhǎng)期有效;2、持股東卡在全國(guó)其他店鋪消費(fèi)，享受VIP會(huì)員待遇。
據(jù)悉，此前唱吧麥頌KTV就與眾籌客進(jìn)行過股權(quán)眾籌的合作，當(dāng)時(shí)的崇文門店眾籌僅24小時(shí)預(yù)約金額便突破540萬，成為了股權(quán)眾籌有史以來的經(jīng)典案例。不過，該項(xiàng)目因?yàn)槭峭潜娀I，導(dǎo)致很多外地參與的投資者最后沒能成功入選。
眾籌客(www.zhongchouke.com)CEO路國(guó)華表示，此次與唱吧麥頌合作的三家店，全國(guó)各地感興趣的投資者都可以參與，范圍不再局限于北京和長(zhǎng)沙本地的投資者。參照之前崇文門店眾籌后的運(yùn)營(yíng)情況，眾籌客對(duì)唱吧麥頌的項(xiàng)目十分有信心，廣大投資者的分紅和收益有充分的保障。據(jù)悉，唱吧麥頌KTV崇文門店的營(yíng)業(yè)收入在2月到5月期間，穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)很明顯，在4、5月份KTV行業(yè)淡季，投資人年化達(dá)到了34%高收益，唱吧麥頌的逆勢(shì)增長(zhǎng)與行業(yè)的普遍虧損形成鮮明的對(duì)比。
之所以唱吧麥頌KTV如此受歡迎，這與其五大法寶密不可分。
法寶一：最多的獨(dú)享會(huì)員，唱吧麥頌擁有2.6億線上用戶，且此用戶群為唱吧麥頌各加盟店獨(dú)享，不與任何第三方品牌或店面共享，每日大量會(huì)員通過線上預(yù)定到店內(nèi)消費(fèi)，保證連鎖店的每日基礎(chǔ)客流;
法寶二：劃時(shí)代意義的迷你店定位，唱吧麥頌的迷你店體量，使得量販?zhǔn)?A target=_blank>KTV實(shí)體店的諸多癥結(jié)迎刃而解，投資小、可選物業(yè)多、房間利用率高、風(fēng)險(xiǎn)小;
法寶三：緊密的O2O閉環(huán)，唱吧麥頌通過對(duì)內(nèi)外的宣傳，向2.6億的線上用戶以及數(shù)量更多的線下用戶植入品牌概念，通過線上預(yù)定、聚會(huì)組織、活動(dòng)發(fā)起、紅人見面會(huì)等形式，刺激、吸引線上用戶到店消費(fèi)，并通過線上線下共生的社交圈，使顧客牢牢地黏著與實(shí)體店;
法寶四：強(qiáng)大的軟硬件系統(tǒng)，唱吧麥頌擁有超過150人的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)KTV顧客需求、店面經(jīng)營(yíng)需求而打造的軟硬件系統(tǒng)，領(lǐng)先同行業(yè)十年，包廂一體機(jī)、自檢系統(tǒng)、垂直化OA辦公流程系統(tǒng)等諸多科技結(jié)晶，在大幅降低店面人力的同時(shí)，使店面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作穩(wěn)定進(jìn)行;
法寶五：一體化的培訓(xùn)、管理系統(tǒng)，唱吧麥頌的培訓(xùn)中心，時(shí)刻為全國(guó)各地的連鎖店培訓(xùn)、儲(chǔ)備高水準(zhǔn)的店長(zhǎng)及管理層人員，店面與總公司在系統(tǒng)、人員思想、營(yíng)運(yùn)思路上保持高度一致。
此次唱吧麥頌三店同籌，可以說為廣大K歌達(dá)人及理財(cái)高手提供了一個(gè)分享唱吧麥頌高速發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)，成為唱吧麥頌股東，坐享高收益，錯(cuò)過崇文店眾籌的用戶可抓住此次契機(jī)。
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