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2009年，中國電子閱讀器市場各類廠商紛紛進入。從電子閱讀器終端廠商來看，除原有漢王、翰林、易博士等廠商外，方正、大唐相繼推出電子書，更有消息稱，聯想也將發力電子閱讀器。從電信運營商來看，2009年5月，中國移動宣布G3閱讀器計劃，并深度定制大唐、方正、漢王電子閱讀器，且與臺灣鴻海合作。從內容提供商來看，盛大、龍源等廠商都在電子閱讀市場有所布局。2009年12月，韓國艾瑞和電子閱讀器中國試銷。
分析：
2009年可謂是中國電子閱讀器市場快速發展的一年，以電信運營商、終端廠商、服務提供商為代表力量的廠商紛紛進入。預計2010年，中國電子閱讀器市場將呈現十大發展趨勢。
一、電子閱讀器品牌多元化發展，外來終端對市場沖擊明顯。2010年，中國電子閱讀器品牌原有的漢王、翰林、易博士、文房外，如聯想、神州數碼等IT廠商也可能推出自有品牌的閱讀器。此外，日韓系、臺灣系等終端廠商也將進入中國市場，尤其是以掌握E ink技術的臺灣元太、生產能力較強的鴻海等品牌的電子閱讀器對中國市場的沖擊最為明顯。
二、中國電信運營商將逐漸加大閱讀器終端定制，帶來市場利好。繼中國移動深度定制電子閱讀器終端外，中國聯通、中國電信也將在手機閱讀發展的基礎上，進一步深度定制電子閱讀器終端，這將給電子閱讀器市場帶來利好。
三、電子閱讀器市場價位將持續降低，價格戰一觸即發。隨著電子閱讀器市場競爭的加劇，搶占市場份額成為各廠商競爭的焦點，價格戰則成為廠商搶奪市場的殺手锏，為此，廠商紛紛降價的結果必然促使終端價位持續走低，單純依靠終端盈利的模式遭遇挑戰。
四、內容層面的競爭逐漸成為廠商關注的焦點。由于終端盈利前景的暗淡，一些較具實力的廠商將會通過并購中小內容提供商、尋求與傳統出版商合作及自建內容平臺等方式，擬通過“終端+內容”模式打造電子閱讀器市場的iPhone模式。
五、終端廠商將面臨終端“開放”與“封閉”的困惑。電子閱讀器終端將逐漸演變為兩種，一是開放的終端，即用戶購買終端后可自行通過任何方式獲取內容資源；二是封閉終端，即用戶購買終端且只能在終端指定的平臺下載內容。這兩種模式各有利弊，哪種模式將勝出，還需要從政策、用戶習慣、市場競爭等角度分析。
六、電子閱讀器終端技術研發能力不斷加強，能夠逐漸承載視頻、動漫等應用。目前，電子閱讀器主要采用類紙技術，旨在為用戶提供良好的閱讀體驗。但是只能支持單一閱讀功能的終端不能較好的吸引用戶，滿足用戶對融合終端的需求，為此，電子閱讀器廠商將不斷完善技術，在滿足用戶閱讀需求的前提下，逐漸滿足用戶視頻、動漫等需求。
七、電子閱讀器市場營銷將逐漸由面向小眾的禮品市場轉向大眾市場。目前，電子閱讀器終端廠商的市場營銷推廣主要集中在節日前期，瞄準的是禮品市場。但是這部分市場不足以支撐眾多品牌終端的搶奪，為此，面向大眾市場的營銷勢在必行。市場營銷方式也將由單一的電視廣告、互聯網廣告向線下營銷轉移，如賣場、路演等形式。
八、用戶對電子閱讀器終端的認知有所提升，但仍不能形成較好的認知度。盡管隨著閱讀器終端價位的降低，電子閱讀器將逐步引起用戶的關注，用戶認知不斷提升，但是用戶良好認知的培養尚需時間。
九、內容盜版問題逐漸得到有效扼制，為電子閱讀內容付費的盈利模式奠定基礎。2010年，中國數字版權保護將得到有效的緩解，用戶為內容付費的盈利模式將逐漸形成。
十、智能手機終端的快速發展對電子閱讀器終端市場形成沖擊。預計2010年，智能手機終端將占到手機市場的25%左右，發展速度較快，智能手機終端的發展對電子閱讀器將形成較大的沖擊。此外，山寨廠商的模仿力較強，隨著電子閱讀器市場演進，將可能進入此類市場，或將閱讀功能在原有終端上提升用戶體驗，屆時，也將沖擊電子閱讀器市場。
綜合以上預測，2010年，中國電子閱讀器市場價位將逐漸走低，“終端+內容”發展模式初步形成，但由于用戶尚未對電子閱讀器終端形成主動需求，中國電子閱讀器市場規模發展任重道遠。
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