自2010年1月1日起正式生效的“61號令”，以及與之配套的規范電視購物的通知對廣告經營提出了新課題，總體來說，2010年的媒體廣告預期還是比較好，如果說去年這個時期大家在為來年的信心打氣的話，現在大家考慮的則是如何在復蘇中獲得發展空間、搶占先機。

　　雖然整體經濟大環境企穩對明年的廣告經營是一個利好因素，但是經過了連續多年的高速增長，中國的收視市場，或者說廣告市場日漸趨飽和、穩定，從全廣電系統來看，有人漲就有人跌，因此，也有業內人士表示，賣收視率這個商業模式“本身已經落后了”。廣告市場總體來講不是一個快速增長的市場。目前各行業都趨向壟斷，通常情況下，行業里的幾大企業會占據行業50%左右的份額，其實這些大企業“打不打廣告，銷售都能實現”，他們增加廣告投放的沖動不是很強。因此除了個別強勢臺以外，大多數電視臺若想僅僅靠漲價來實現收入增長，不現實。

　　與此同時，這幾年中國的新興行業并不多，新增的廣告主也不多，廣告供給量、客戶量都能“看得著”，或許明年很多臺要做好減收的準備。未來幾年，電視廣告的總量不會萎縮，但增長率可能會出現問題，現在中小企業已經打不起廣告了，大企業有很多都是低價投放，這就雪上加霜了。對于電視臺而言，眼下最直接影響或許還是來自于行業政策的調整。受“61號令”影響，2010年電視廣告市場預計有126億元流出，電視勢必將從外源型增長轉向內源型增長。“在政府的經濟激勵政策引起的消費下沉情況下，深入研究126億廣告投放的品類、品牌和受眾的構成，將成為新一輪廣告市場競爭制勝的關鍵。

　　除了廣告經營思路的轉變，電視媒體本身的創新能力、系統運營能力也會對廣告市場帶來影響。崔燕振說：“品牌的建立過程是一個識別和分化的過程，對于省級衛視而言，綜藝節目和電視劇能夠提供很好的廣告載體，這兩者的制作、推廣能力將影響頻道的廣告增速。”

　　此外，新媒體勢力也在悄然崛起。電視廣告的大客戶通常是比較成熟的企業，他們通常會根據未來的市場預期來不斷優化傳播系統，而互聯網早已經成為一個大眾化的媒體，新媒體以及線下營銷也會被納入媒介購買計劃，且不排除投入加大的可能。不過，克頓顧問總經理劉智認為，未來一兩年內，新媒體不會大量分流電視廣告，沖擊電視媒體的最關鍵因素還是媒體自身對觀眾的吸引程度，在于其收視率和收視份額的變化。

　　廣告收入一直是廣電產業的重要支柱，目前擁有網絡公司的電視臺，廣告收入占電視臺總收入的50%-60%，沒有網絡公司的電視臺，這一比例為80%以上。在廣告收入出現增長瓶頸的預期下，盡快發展廣告之外的新產業、尋求商業模式的改變成為當前廣電體制改革的一個重點。

　　2009年9月26日，《文化產業振興規劃》出臺，這是我國首部文化產業專項規劃，標志著文化產業已經上升為國家的戰略性產業。借此發展契機，廣電產業也將迎來多產業布局、收入多元化的時期，業內普遍認為，廣電收入中的廣告占未來將逐年降低。

　　傳統媒體與新媒體的對接是一個趨勢。新產業中目前相對可期待的有數字電視、電視購物，以及網絡電視、手機電視等新媒體業務。現在已經有一些電視臺的網站獲得了獨立的商業價值，SMG、廣東臺、深圳廣電的新媒體業務都發展不錯，廣東臺就在運營當地的地鐵電視。

　　廣電下一步改革有兩個大方向，一個是制播分離，一個是產業鏈改革。”在袁方的觀察中，目前城市臺和地面頻道的產業鏈改革推動很快，因為地面頻道更“接地氣”，也更易操作，已經有不少地面頻道都下設了商貿公司。衛視平臺則有很大局限性，衛視競爭的核心還是資源的占有。

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